Wir sind sicher, daß der Weg zu einem erfolgreich abgeschlossenen Projekt nur über ein erfolgreiches Team führt.
Unsere Erfahrung zeigt, daß ein Team, zusammengestellt aus Junior und Senior-Spezialisten die Aufgaben schneller und mit besserer Qualität erledigt, als eine Gruppe hochqualifizierter Spezialisten von verschiedenen Teams. Diese Tatsache läßt sich leicht mit der Anpassung innerhalb des Teams erklären, wenn die Angestellten auf der selben Welle schwimmen.
Wir haben die Produktionsabteilung für den besten Durchsatz an Kapazität/Geschwindigkeit/Qualität organisiert. Schließlich haben wir die Gesamtorganisation in unserem Fall so entwickelt, daß die beste Balance uzwischen Projekt-orientierten und funktionalen Organisationen bietet, z.B.:
- Projekte mit einem Mix an Technologien können in Kooperation von Teams aus verschiedenen Abteilungen durchgeführt werden
- Wir haben viele Leute, die in zwei oder mehr Technologien erfahren sind (primär und zusätzlich), zum Beispiel Java und .NET
- Obwohl Rotationen nicht sehr häufig vorkommen, können Leute zwischen den Abteilungen wechseln
- Langlaufende Projekte können in ein separates ODC (Offshore Development Center) reorganisiert werden
Woher unsere Mitarbeiter kommen
Die Hauptquelle für Nachwuchs-Mitarbeiter sind die Staatliche Universität Nowosibirsk und die Technische Universität Nowosibirsk, an denen Absolventen mit solidem mathematischen und physischen Background graduieren. Die NSU (Staatliche Universität Nowosibirsk) ist bekannt dafür, Mathematik- und Physik-Wettbewerbe unter den Schülern in Sibirien und den angrenzenden Staaten (Kazakhstan) durchzuführen, um die vielversprechendsten Studenten anzulocken.
Senior Mitarbeiter sind hauptsächlich intern herangewachsen, kommen aber auch aus anderen Firmen. Eines der strategischen Firmenziele ist es, führend auf dem lokalen Arbeistmarkt zu sein. Wir sind stolz daruf, daß die Marke Fortess sehr bekannt und angesehen ist. Unsere Vakanzen sind sehr attraktiv sowohl für Studenten als auch für erfahrene Leute, daher sind wir sehr schnell in der Lage, unser Personal aufzustocken.
Wir haben eine ziemlich strikte aber effektive Methode zur Kandiatenselektion entwickelt:
1) Nach dem erfolgreichen Passieren von Interviews und Tests geht ein neu einzustellender Mitarbeiter durch ein Assessment center. Das erlaubt uns, schnell und zuverlässig Bewerber auf die Firmenwerte hin zu überprüfen: technische Skills, die Fähigkeit, effektiv technische Problemstellungen zu lösen, Verantwortlichkeit, Sorgfalt, Lernfähigkeit, etc. Die Firmenwerte ergaben sich als Resultat aus den für eine erfolgreiche und effiziente Zusammenarbeit und damit erfolgreiche Marktpräsenz erforderlichen Fähigkeiten und Tugenden.
2) Während der Probezeit absolvieren die Leute Trainingskurse und beginnen schließlich ihre Arbeit in echten Projekten
3) die Abteilungsleiter erarbeiten quartalsweise durchgeführte persönliche Weiterbildungspläne: Trainings, autodidaktisches Lernen durch Lesen von Fachbüchern und -Artikeln, Zertifizierungsprüfungen, Englischkurse, Seminare, Forschungsaufgaben, etc; und bekommen Feedback aus Leistungsbeurteilungs-Gesprächen
Test-Team
Von angesehenen Einrichtungen zertifiziert (ISTQB: International Software Testing Qualifications Board).
In zwei Gruppen aufgeteilt:
1) ehemalige oder zukünftige Entwickler, die Software und ihre möglichen Bottlenecks bestens kennen
2) reine Tester, die im besten Sinne als Endkunden-Anwendungs-Tester arbeiten
